SAP Project System

Planification du matériel

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Assignation de matériel  :

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Les composants article peuvent être assignés aux projets dans SAP PS via les 3 méthodes suivantes :

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1. Assignation manuelle :
   
   Affectation manuelle des composants article aux activités du réseau via des transactions de maintenance du réseau telles que CN22 ou CJ20N (Project Builder).
    

2. Transfert de nomenclature article :
   
   Les nomenclatures OTP peuvent être créées sur la base des nomenclatures article et transférées aux projets à l'aide de la transaction de transfert de nomenclature. Le lien logique entre un composant de nomenclature et une activité réseau est appelé "point de référence". Ceci est utilisé pour garantir l'affectation automatique correcte d'un composant article à l'activité de réseau correspondante.
    

3. depuis le catalogue internet :
   
   L'interface OCI peut être utilisée pour l'affectation manuelle des composants article. La vue d'ensemble tabulaire des composants article d'une activité est utilisée pour appeler un catalogue externe afin de sélectionner les composants. Ce catalogue peut être basé en interne (Intranet) ou chez le fournisseur (via Internet).

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Stock projet :

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L'utilisation du stock projet peut être définie dans le profil du projet et modifiée au niveau de la définition du projet avant l'enregistrement initial.

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Le stock projet est un segment de stock spécial affecté à un élément OTP où le stock est séparé des autres segments de stock, comme le stock bloqué et le stock sans restriction. Le stock de la division est un stock qui n'est pas affecté à un segment de stock OTP et peut être utilisé par n'importe quelle commande.

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Trois options sont dsponibles pour le stock projet :
 

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1. Pas de stock projet :
   
   Dans ce cas, aucun segment de stock individuel n'est créé pour ce projet particulier. Le matériel est stocké dans le stock de la division.
    

2. Stock projet non-valorisé :
   
   Lors de l'utilisation d'un stock projet non valorisé, un segment de stock distinct est créé pour un ou plusieurs éléments OTP pour ce projet. Les mouvements matériel faisant référence à un stock projet non valorisé ne sont pas valorisés. Cela signifie qu'aucun coût réel n'est comptabilisé sur l'activité réseau et qu'aucune comptabilisation n'est effectuée en comptabilité financière. Le stock projet non valorisé est immédiatement imputé à l'OTP lors de la réception marchandise. Seule la quantité est tenue en inventaire sans valeur. Lorsque le stock projet non valorisé est déplacé, seule la quantité est déplacée, la valeur a déjà été enregistrée dans l'OTP.
    

3. Stock projet valorisé :
   
   Le stock projet valorisé est également détenu dans des segments de stock distincts, comme c'est le cas pour le stock projet non valorisé. La différence ici est que ce stock est détenu à la fois en quantité et en valeur. Les stocks sont détenus en inventaire au bilan. Lorsque le stock de projet valorisé est déplacé, sa valeur se déplace avec lui.
    

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Regroupement des besoins :

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Il existe différentes manières de regrouper les besoins :

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• Regrouper les besoins au sein d'un projet (Le moyen le plus simple est le "Regroupement automatique des besoins").

• Regrouper les besoins de divers projets dans un ou plusieurs projets.

• Regroupez tous les composants d'un élément OTP dans un seul élément OTP. Les composants sont affectés à des activités, qui sont ensuite affectées à des éléments OTP puis regroupées.

• Regroupez les composants d'un élément OTP en divers éléments OTP en fonction du groupe MRP des composants.

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